In vielen mittelständischen Produktionsunternehmen existiert eine Strategie – auf Folien, im Leitbild, im Geschäftsbericht. Doch zwischen Strategie und Tagesgeschäft klafft eine Lücke. Operative Entscheidungen folgen ihrer eigenen Logik.
Dipl.-Phys. oec.
Stefan A. Söllner
Individuelle Betreuung, praxisbewährte Methoden und nachhaltige Ergebnisse für Ihr Unternehmen.
Klare Handlungsfelder, an denen sich Entscheidungen messen lassen – auf jeder Führungsebene.
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Abläufe, die strategische Ziele tragen statt sie auszubremsen.
Eine priorisierte Projektlandschaft – wenige, dafür wirksame Initiativen statt vieler paralleler Aktivitäten.
Komplexität reduziert, Kundennutzen maximiert, Produkte optimiert — mit spürbarer Wirkung auf Kosten und Ertrag.
Margen, die auch bei rauer werdendem Markt halten – durch klare Prioritäten und gezielte Optimierungen.
Controlling, das zeigt, ob das Programm wirkt – mit klaren KPIs und überprüfbaren Meilensteinen.
Gemeinsam steigern wir die Zufriedenheit Ihrer Kunden, optimieren und senken Kosten und erschließen neue Wachstumsfelder – strukturiert und mit bewährten Methoden.
„Ich stehe für Beratung mit Substanz – fundierte Analysen, Konzepte, die zu Ihrem Unternehmen passen, und Projekte, die bis in die Umsetzung gehen. Mein Versprechen: ein Strategieprogramm, das Ihre Organisation mitträgt, die richtigen Hebel ansetzt und messbare Wirkung entfaltet.“
Aus Ihrer Situation und Ihren Zielen entwickeln wir den passenden Weg – die Formate können einzeln stehen oder sich ergänzen:
Eine fundierte Standortbestimmung in kurzer Zeit. Wir analysieren gemeinsam, wo Ihre aktuelle Strategie trägt und wo nicht – identifizieren die entscheidenden Hebel, an denen Sie als nächstes ansetzen sollten.
Ein strukturierter Sparringspartner für Geschäftsführer, die strategische Themen mit einem externen, neutralen Blick durchdenken wollen. Regelmäßige Termine, ergänzt durch passende Ansätze, wie es die Situation erfordert.
Das Gesamtprogramm: Strategie schärfen, Organisation ausrichten, Portfolio fokussieren, Ertrag steigern. Mit einer konkreten Roadmap, eingebundener Führungsebene und Begleitung bis zur messbaren Wirkung.
Branche
Analyse von Markttrends, Kernkompetenzen, potenziellen Wachstumsfeldern, Bewertung der Technologien und typischer Margen in den potenziellen Zielmärkten. Evaluierung verschiedener Wachstumsstrategien, Planung für die eigene Produktentwicklung und Go to Market sowie Identifikation möglicher Targets für beschleunigtes Wachstum und Kompetenzgewinn. Aufbau einer M&A Roadmap und Unterstützung bei Due Diligence.
Branche
Identifizierung der kaufentscheidenden Merkmale, Ermittlung des Kundennutzens und der Mehrpreisfähigkeit über Conjoint-Analysen, Simulation des Gesamtmarktes bei neuen oder reduzierten Angeboten bzw. Varianten. Festlegung des optimalen Portfolios und der Ausstattungen. Konzeption eines optimierten Servicekonzepts auf Basis der Mehrpreisfähigkeit. Value Engineering bei den Produkten und Wettbewerbsbenchmarking auf Funktions- und Komponentenebene. Entwicklung neuer Fahrzeugkonzepte auf Basis der Erkenntnisse mit hohem Kundennutzen, passenden Portfoliomatch und reduzierten Herstellkosten.
Branche
Strukturiertes Vorgehen mit Ideen-Workshops, systematischer Erfassung der Kundenanforderungen, Lieferanten- und Bewertungsworkshops. Untersuchung von alternativen Materialien, Konstruktionen, Lieferanten und Prozessen. Aufbau eines Modells zur Erfassung der Total Landed Costs und Optimierung des globalen Footprints auf Komponentenbasis. Fokussierung auf die Produkteigenschaften, die Kunden tatsächlich honorieren. Konkrete Maßnahmenpläne mit Umsetzungs-Workshops.
Branchenübergreifend
Strukturierter Strategieprozess mit Einbindung des Nachfolgers. Markt- und Trendanalyse, SWOT, klare strategische Säulen und Handlungsfelder. Adaption der Aufbau- und Ablauforganisation: Übertragung von Verantwortung auf die zweite Führungsebene. Aktivierung und Aufbau dieser Ebene über fokussierte Workshops. Enge Umsetzungsbegleitung und zielgerichtetes Nachsteuern bei Abweichungen im Dialog.
Gemeinsam erfassen wir strukturiert den Ist-Zustand Ihres Unternehmens. Ich lerne Ihre Situation kennen, Sie erhalten erste Gedanken, was helfen könnte.
Für beide Seiten gut investierte Zeit.
Schreiben Sie mir gerne zwei, drei Sätze zu Ihrer aktuellen Situation. Ich antworte in der Regel innerhalb eines Werktags und schlage Ihnen Termine vor.
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